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Was kostet IT/OT-Integration wirklich? 

 

Viele Unternehmen sprechen über Industrie 4.0, Smart Factory und Digitalisierung.
Aber kaum jemand spricht offen über die Kosten.

IT/OT-Integration ist kein reines IT-Projekt – sie verändert Prozesse, Sicherheit und Organisation.

 

IT / OT – Kostenstelle oder Wettbewerbsvorteil?

 

 

„Warum brauchen wir das überhaupt?“ Diese Frage fiel in einem Produktionsbetrieb, irgendwo zwischen Wartungsplanung und Budgetrunde.
Die IT wollte segmentieren, die OT wollte „bloß nichts anfassen“...Die Geschäftsführung wollte Zahlen.

Und alle hatten – ein bisschen – recht.

 

Wenn zwei Welten aufeinandertreffen:

 

In der IT-Welt zählen Updates, Security-Patches, Cloud-Strategien und Zero Trust.

In der OT-Welt zählen Verfügbarkeit, Stabilität und die eine Maschine, die seit 18 Jahren zuverlässig läuft – solange sie niemand anfasst.

Als die IT ankündigte, das Produktionsnetz zu analysieren, kam die Antwort aus der Fertigung prompt:

„Wenn die Anlage steht, kostet uns das 40.000 Euro pro Stunde.“ Was viele Unternehmen an diesem Punkt übersehen:
Nicht die IT/OT-Integration ist das Risiko. Die fehlende Transparenz ist es.

 

Die unsichtbaren Kosten

IT/OT wird oft als Investition gesehen:

• Netzwerksegmentierung
• Monitoring
• Asset-Management
• Backup-Strategien
• Security-Konzepte

Das klingt nach Budget. Nach Projekt. Nach Aufwand. Aber betrachten wir die andere Seite:

• Ungeplante Stillstände
• Cyberangriffe auf Produktionsanlagen
• Fehlende Ersatzteile für Alt-Systeme
• Know-how, das nur noch ein Mitarbeiter im Kopf hat
• Versicherungen, die ohne Sicherheitskonzept teurer werden

Die wahren Kosten entstehen selten durch Investitionen,sie entstehen durch Nichtstun.

 

Der Moment der Wahrheit

 

Ein mittelständischer Betrieb entschied sich schließlich für ein strukturiertes IT/OT-Projekt.

Nicht aus Begeisterung.Sondern weil ein Kunde einen Sicherheitsnachweis verlangte.

 

Das Ergebnis nach 9 Monaten:

• 100 % Transparenz über alle Produktionsgeräte
• Reduktion der ungeplanten Stillstände um 23 %
• Schnellere Fehlersuche durch zentrales Monitoring
• Klar definierte Verantwortlichkeiten zwischen IT und OT
• Dokumentation für Audits und Versicherungen

Was als „Pflichtübung“ begann, wurde zum Effizienzprojekt.